Sucessão empresarial no Brasil: um desafio atual para grandes empresas
Na Novara Advisory, ajudamos empresas em expansão a estruturar transições de liderança de forma planejada e segura. Crédito: Pexels.
A sucessão empresarial continua sendo um tema crítico para grandes empresas brasileiras. Uma pesquisa realizada pela Talenses Executive, publicada pelo Valor Econômico em 2023, revelou que apenas 1 em cada 3 empresas está preparada para a sucessão de seus líderes. Este dado evidencia um desafio estrutural que permanece relevante no cenário corporativo atual.
Perfil das empresas pesquisadas
O estudo analisou 120 companhias, sendo 72% de capital fechado e 28% com gestão familiar, distribuídas em setores diversos, como serviços, indústria e tecnologia. A pesquisa destacou que, independentemente da estrutura societária, a sucessão envolve complexidade e planejamento estratégico, especialmente quando se trata de manter o desempenho organizacional e a continuidade do negócio.
Complexidade da sucessão: muito além da troca de liderança
A sucessão empresarial não se resume à simples substituição de um CEO. Em empresas familiares, o processo é ainda mais delicado, envolvendo conflitos geracionais, preservação de valores históricos e alinhamento entre diferentes gerações.
Já em organizações não familiares, a saída de um líder de longa trajetória pode gerar vácuos, afetando tomada de decisão, continuidade de projetos e cultura organizacional.
Como a Novara Advisory apoia a sucessão empresarial
Na Novara Advisory, ajudamos empresas em expansão a estruturar transições de liderança de forma planejada e segura. Nosso trabalho inclui:
Planejamento da sucessão: antecipação de processos para reduzir riscos e garantir continuidade.
Mapeamento e desenvolvimento de talentos: identificação de líderes potenciais e preparação para assumir cargos estratégicos.
Desenvolvimento da governança: criação de estruturas capazes de sustentar decisões críticas durante a transição.
Definição de objetivos de longo prazo: alinhamento de metas e estratégias para assegurar resultados sustentáveis pós-transição.
A sucessão empresarial é, portanto, um processo que deve começar cedo, garantindo que a empresa continue crescendo e gerando valor, mesmo diante da mudança de líderes.
A matéria completa sobre sucessão empresarial pode ser acessada no Valor Econômico.
Estudo exclusivo Novara Advisory sobre empresas familiares
Para quem deseja compreender o desempenho das empresas familiares dentro do universo emergente brasileiro, a Novara Advisory preparou um estudo exclusivo com 1.033 empresas emergentes, com receitas entre R$ 300 milhões e R$ 1,2 bilhão.
O levantamento identificou que 46% dessas empresas têm controle familiar, enquanto 54% operam com capital diversificado. Além disso, o crescimento médio das empresas familiares é de 15,9% ao ano, acima das não familiares (12,4% a.a.) e 6,4 pontos percentuais acima do PIB brasileiro. Ainda, a rentabilidade (ROE) é de 17,6% nas familiares, superando Ibovespa (13,8%), não familiares (11,9%) e CDI (10,1%).
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